Проживание в отеле с животными
Современный отель уже не может эффективно работать без инструментов аналитики и автоматизации. Одним из ключевых решений для повышения эффективности продаж и клиентского сервиса стала CRM для отеля — специализированная система управления взаимодействием с гостями, помогающая владельцу и руководителю отдела бронирования видеть всю воронку продаж, контролировать качество коммуникаций и увеличивать долю прямых бронирований.
В отличие от PMS (Property Management System), которая отвечает за операционные процессы размещения, CRM для гостиницы фокусируется на управлении отношениями с клиентами: от первого обращения до повторного визита. Итогом внедрения становятся рост повторных продаж, повышение лояльности и прозрачность всех процессов.
Простыми словами, это цифровая система, которая собирает и структурирует все обращения гостей из разных каналов: сайта, мессенджеров, почты, OTA и телефонии. Она помогает отделу продаж и бронирования видеть путь каждого клиента, контролировать скорость ответов и анализировать эффективность коммуникаций.
CRM для гостиницы особенно полезна, когда количество заявок растёт и теряется контроль над их обработкой. Для мини-отелей это инструмент для персонализации сервиса и увеличения повторных визитов, а для сетевых объектов — способ централизованно управлять маркетингом и клиентской базой.
В отличие от PMS, которая работает с заселением, номерами и счетами, CRM в гостинице отвечает за продажи, коммуникации и аналитику поведения гостей.
Современные CRM системы в отеле закрывают ключевые процессы взаимодействия с гостями:
Когда внедряется CRM система в отелях, растёт скорость реакции отдела бронирования, снижается количество потерянных заявок и повышается прозрачность работы команды.
Использование CRM для гостиниц даёт ощутимые результаты уже в первые месяцы после внедрения. Ниже перечислены основные эффекты, которые отмечают владельцы и управляющие.
Пример: после внедрения отмечается увеличение повторных бронирований на 27% и рост средней скорости реакции на запрос в два раза.
Владимирская - 100 м.
ул. Рубинштейна, д. 13, лит. А, пом. 2Н, 24Н
29 номеров
Маяковская - 100 м. Московский вокзал - 700 м.
проспект Невский, дом 61, лит. А, пом. 15-Н-19-Н
38 номеров
Невский проспект - 600 м., Александринский театр - 500
ул. Итальянская, д.12, лит. Е, пом. 23-Н
11 номеров
Адмиралтейская - 300 м.
ул. Малая Морская, д. 15, лит. А, пом. 7-Н
30 номеров
Маяковская - 100 м.
Невский пр., д 108, лит. А, пом. 21-Н, 22-Н
23 номера
г. Сосновый Бор
г. Сосновый Бор, ул. Соколова,15
Парк-отель на 60 номеров и 5 коттеджей
В CRM хранятся данные, необходимые для качественной персонализации:
Сегментация позволяет разделять клиентов по целям поездки, географии и истории взаимодействий. Для корпоративных групп доступны поля по компании, контактным лицам и договорам.
Политика хранения данных должна учитывать права доступа сотрудников, защиту персональных данных и соответствие требованиям законодательства.
Эффективная система СРМ объединяет все коммуникационные каналы в единое окно. Это обеспечивает:
Даже небольшой отельный бизнес получает выгоду от таких связок: меньше ручной работы, выше точность отчётности, единая база гостей. Для сетей — обязательна интеграция с корпоративными платформами и системами лояльности.
При выборе решения важно оценить несколько факторов:
Отраслевые решения предлагают готовые модули под нужды гостиничного бизнеса — бронирование, гости, апселлы. Универсальные продукты гибче и позволяют настроить процесс под конкретный объект, но требуют больше времени на адаптацию.
Если объект небольшой, имеет смысл выбрать универсальную систему с базовыми интеграциями. Для сети выгоднее отраслевое решение, которое объединит все филиалы и стандартизирует работу.
При запуске часто допускаются ошибки:
Избежать их помогает подготовленный проект внедрения и обучение персонала.
CRM управляет продажами и коммуникациями, а PMS — размещением и операциями. Вместе они формируют единую инфраструктуру управления.
Да, большинство решений позволяют развиваться поэтапно. Начните с одного отеля, протестируйте процессы, затем подключите новые адреса и филиалы.
Всё зависит от масштаба. Для небольшого объекта достаточно 2–3 недель, чтобы обучить персонал и подключить базовые каналы. Для сети из нескольких объектов процесс может занять 2–3 месяца, включая интеграцию с PMS и телефонией.
Рекомендуется внедрить KPI: процент заполненных карточек гостей, скорость реакции, количество закрытых заявок. Система позволяет автоматически контролировать выполнение стандартов и формировать отчёты.
Да, но эффективность будет ниже. Без PMS данные о статусах номеров и оплате не обновляются в реальном времени. Оптимальный вариант — использовать обе платформы в связке.
Рекомендуется проводить аудит CRM гостиниц минимум раз в год: проверять актуальность полей, сегментов и интеграций. Это гарантирует стабильную работу и корректный учёт всех гостей.
Современная CRM для отельного бизнеса — это не просто база контактов, а полноценный инструмент customer management, который повышает эффективность бизнеса. Независимо от масштаба, можно использовать возможности, чтобы лучше знать своих гостей, выстраивать коммуникацию и увеличивать доход.
На основе более 4000 отзывов гостей
Все отели расположены в центре и исторических районах города.
Для Вашего удобства и комфорта мы продумали каждую деталь!
Проживание в отеле с животными
СПА-отель
База отдыха для проведения девичника в Ленинградской области
База отдыха для проведения вечеринки в Ленинградской области
База отдыха для проведения тимбилдинга в Ленинградской области
База отдыха для проведения новогоднего корпоратива в Ленинградской области
База отдыха в Ленинградской области на Декабрь
База отдыха в Ленинградской области на Сентябрь
База отдыха в Ленинградской области на Июль
База отдыха в Ленинградской области на Июнь
База отдыха в Ленинградской области на Январь
Экономические показатели отеля
info@kaleidoscophotel.com
Горячая линия:
8 800 333 40 38
Отдел бронирования:
+79312282726, +79819954764